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de Interval cuenta con más de 159 complejos en el país, así
como oficinas en Cancún, Los Cabos y la Ciudad de México.
“Una de las ventajas que tienen los desarrolladores en México
es que pueden proveer servicios a precios más económicos”,
explica Agostini, haciendo notar que muchos complejos mexica-
nos incluyen servicio de mucama diario y una amplia variedad de
instalaciones, servicios y experiencias gastronómicas.
SECTUR ya tiene su mirada puesta en el fortalecimiento del
vínculo con un prometedor grupo del mercado estadounidense
—los residentes hispanos, los cuales constituyen el 20% de la
población del país. Se estima que la renta familiar media entre la
población hispana en los Estados Unidos es de unos US$36.000
y que una familia promedio gasta cerca de US$7.000 en activi-
dades de recreación al año. Una campaña en las redes sociales
titulada #MiMéxico, donde se comparten historias personales,
gustos y particularidades de los distintos rostros de México,
intenta motivar a los viajeros para que además de visitar a la
familia disfruten de este destino vacacional de moda, codiciado
alrededor del mundo— y donde el dinero rinde más.
El número de visitantes de Europa (especialmente del Reino
Unido, Italia y Alemania), Latinoamérica y el Caribe creció un 13%
en 2014, (con un aumento del 25% de turistas provenientes de
Colombia). Canadá continúa siendo un mercado secundario
sólido y aunque el porcentaje de personas que ingresa desde los
países asiáticos permanece bajo (3%), el número de visitas de
China creció un 25% en 2014.
No hay mejor lugar que la casa propia
“No debemos olvidar nunca a los viajeros locales”, comenta
Agostini. “México tiene 130 millones de personas, una población
joven y una clase media emergente. Ellos representan una gran
oportunidad de compradores potenciales para los complejos”.
Según SECTUR, el mercado doméstico constituye más del
80% del gasto turístico. El número de viajeros nacionales que se
trasladó a los 70 destinos turísticos más populares del país
—además de los icónicos complejos playeros— creció un 18,7%
entre 2008 y 2014.
“Nuestro negocio se ha concentrado principalmente en los
residentes de EE. UU. y Canadá, dado que fue en esos lugares
donde comenzó la industria”, dice Agostini. “Pero creo que no se
ha prestado suficiente atención a los intereses del viajero nacional
y me parece que allí yace una gran oportunidad”.
ancún, otrora una franja de arena pantanosa en el Caribe Mexicano,
ofrece hoy más de una docena de hoteles de categoría Cinco
Diamantes. En 2016, las nuevas propiedades y los vuelos directos
desde ciudades estadounidenses, europeas y colombianas atrajeron
a un número récord de visitantes, más de 6,5 millones. Las polvorien-
tas dunas de Los Cabos, en el extremo superior de Baja California Sur,
están tapizadas por 14 campos de golf de categoría internacional. El
lujoso enclave vive un gran auge inmobiliario y se prevé la construc-
ción de nueve complejos antes del término de 2017. Huatulco, con
36 playas que se extienden por 35 kilómetros (22 millas) a lo largo de
nueve bahías, ha visto un crecimiento y desarrollo sostenibles, gracias
al cumplimiento de las estrictas pautas establecidas por FONATUR.
En su calidad de destino turístico sustentable con certificación pla-
tino, otorgada por EarthCheck (programa de certificación mundial que
reconoce las prácticas sostenibles de las organizaciones turísticas),
Huatulco va a la cabeza de la creciente tendencia del ecoturismo.
Más de 40 años después que FONATUR comenzó su labor,
México ocupa el noveno lugar entre los países más visitados en el
mundo, de acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT).
En 2015, llegaron 32 millones de turistas internacionales —10 millones
más que en 2005. Los números han crecido anualmente, el 2015 tuvo
un aumento del 9%, luego de un repunte del 21% en 2014. En agosto
de 2016, las cifras subieron más del 8% y se anticipa que la trayecto-
ria ascendente continuará. La industria de cruceros creció un 29% en
2014, de acuerdo con el Banco de México. Y después de seis años
consecutivos de mejor rendimiento en la industria hotelera, los inver-
sionistas tienen grandes planes. Grupo Vidanta, por nombrar solo
uno, va a invertir más de mil millones de dólares en parques temáti-
cos, expansiones y nuevos proyectos.
Un nuevo capítulo
Pese a enfrentar múltiples adversidades—recesión, huracanes, violencia
de los carteles de la droga, el virus Zika—el sector del turismo mexicano
se fortaleció. Hoy, la industria genera cerca del 8,5% del Producto
Interno Bruto de México. Nuevas iniciativas gubernamentales están
escribiendo el capítulo siguiente de esta exitosa historia, el cual va a
asegurar que el turismo permanezca como un motor económico clave
en el largo plazo.
En diciembre de 2016, la Secretaría de Turismo de México
(SECTUR) realizó una cumbre de tres días titulada “Co-Creando la
Nueva Era de México en el Turismo” a la cual asistieron más de 200
profesionales de la industria del Ministerio de Turismo y SECTUR,
junto a representantes de más de 40 destinos turísticos mexicanos. El
objetivo: colaborar en la creación de un plan estratégico sostenible a
largo plazo que impulse el turismo a la siguiente etapa —50 millones
de visitantes internacionales en 2021.
Entre los oradores tomaron parte estrategas séniors de compañías
consultoras de mercadotecnia e innovación comercial internacionales,
así como expertos en medios sociales. Estudios independientes real-
zaron las oportunidades que hay para el ingreso de nuevos mercados,
tanto nacionales como globales y se establecieron las prioridades
para posicionar de mejor manera la rica historia, cultura, gastronomía
y biodiversidad de México, de modo de poner el transporte aéreo y la
infraestructura a la par con el crecimiento.
Los muchos Méxicos
“Yo creo que México tiene mucho que ofrecer en todos los segmen-
tos comerciales y puede satisfacer las necesidades de estructuras
demográficas diferentes”, comentó Marcos Agostini, vicepresidente
ejecutivo de ventas globales y desarrollo comercial para Interval
International.
La propiedad vacacional ha crecido al unísono con la industria
turística mexicana desde sus inicios, cuando Interval afilió su primer
complejo en México en 1977. Hoy la Red de Intercambios de Calidad
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FOCO DEL MERCADO
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EL ARCO EN CABO SAN LUCAS
PUNTA DE MITA